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合肥神马科技集团有限公司

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邢昌荣出席神马电气2021年工作会议

2021.02.10 81 分享

        2月5日,合肥神马电气有限公司召开2021年工作会议。合肥神马科技集团有限公司董事长邢昌荣出席会议并发表讲话,总经理张宏、总会计师兼神马电气执行董事汪荣花出席会议。

        邢昌荣首先肯定了神马电气2020年的工作成绩。他指出,2020年神马电气各项工作都上了一个全新的台阶,主要表现在以下几个方面:

       一是经营指标完成良好,公司发展持续向好。在市场竞争激烈的情况下,保质保量完成利润考核指标,对外销售业务取得良好成绩。

       二是疫情防控和复工复产两手抓两不误,严格按照集团公司要求,迅速成立党员先锋队,为复工复产保驾护航。

       三是市场经营维护良好,始终以市场为导向,强化高压缆包装设备和磁滞制动器市场开拓和丹佛斯变频器代理业务。

        四是技术创新有定位,延展制度创新、管理创新,深化技术创新,形成独特的品牌优势,技术创新推动科技创新,转化为实际生产力。

        五是成本得到有效控制,增强了企业盈利能力,开源节流,降本增效,效率效益得到提高。

        邢昌荣强调,经过十五年的历程,神马电气已取得了稳健发展,充分证明了混合所有制企业不仅具有国有经济的控制力、影响力、带动力,又具有民营经济的灵活性和市场应变力。2021年恰逢“十四五”开局之年,也是中国共产党建党100周年,神马电气应加快步伐,充分利用混合所有制经济的优势,不断增强市场竞争力,全力以赴开创新局面。为此,他提出以下几点明确要求:

        一是以目标为导向,咬定目标不放松,工作做到“早、细、精、实”。争取主动权,细化目标、细化措施、落实到位。精细管理,控制成本,提高企业效益。扎实工作,提升素质。

        二是明确战略方针,增强市场意识,对标世界一流,寻求主导产品。狠抓产品质量、成本、服务,始终保持进取的精神,不能小富即安。对内做好集团产品配套,对外争做行业标杆,开发新产品业务代理。

        三是企业管理再上新台阶。深化三精管理,加强成本控制,对标同行找差距,深入分析设计成本、制造成本。细化招投标工作,降低采购成本。坚持主业不动摇,坚持创新不动摇。生产高质量产品,提高核心竞争力。

        四是加强企业文化建设,塑造企业品牌形象。激发员工创造力,打造优质团队,心往一处想,劲往一处使,融入公司发展战略当中,相互依赖与支持,形成命运共同体。

        五是加强安全环保工作。安全无小事,需提高认识,常抓不懈,抓好安全生产、环保治理工作。做到安全教育到位,责任管理到位,巡检维护到位,管理措施到位。

        六是认真做好党建引领工作。加强组织宣传,做好队伍建设,积极发展新党员,加强党支部力量,为2021年党建创品牌奉献一份力量。

        神马电气总经理刘龙树做2020年度工作报告,全面回顾了神马电气自2006年成立以来的发展历程,重点强调了2020年的工作业绩和不足,并对2021年的工作提出了展望。

        张宏从提高政治站位、加强技术创新、推进三精管理、加大市场开发和推广力度、加强人才培养和引进、加强生产现场安全管理等六个方面就神马电气如何做好2021年工作提出了具体的要求。

 

 

        汪荣花作会议总结,要求各部门迅速传达邢昌荣董事长的重要指示和讲话精神,做好2021年各项工作。会议宣读2020年度表彰人员名单,与会领导为获奖员工颁奖,获奖员工代表作了表态发言。

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